キャリア形成／研修制度について
OJTによる日常業務を通じたスキルやマインドの向上と、
OFF-JTによる階層別・専門別研修を組み合わせた、体系的な人材教育を推進しています。
トクヤマ教育体系図
トクヤマが取り組む人物像
「自学考動」
自ら学び、考えて、行動する「自学考動」を身につけ、自らの成長と業績の向上という成果を得ることを通じて、
今より積極的な、創造的な職場づくりに努める人物になる。
| 教育施策 | ビジョン共有／ キャリアアップ |
選抜 | 職種別 | 自己啓発 | 目標管理 |
|---|---|---|---|---|---|
| 基幹職 | 基幹職昇格者研修 | NBL研修シニア | 選択学習 公的資格取得 通信教育 語学教育 |
人事評価者研修 | |
| 上級職 | 主任昇格者研修 | NBL研修ジュニア 実践英語力強化研修 |
OJT職場内教育 特許教育 法務教育 エンジニアリング教育 ISO教育 DX教育 |
新任考課者研修修 | |
| 中級職 | 中級職昇格者研修 | ||||
| 初級職 新入社員 |
新入社員研修 |
※NBL：Next Business Leader
人材育成の仕組み
従業員個々の具体的な人材育成については、OJTとOFF-JTとのバランスを取りながら推進します。OJTでは、仕事を通じてそれぞれの職場に必要な業務スキル、マインド、コンピテンシーなどのレベルアップを行い、年度の業務遂行をチェックする目標設定面接や、中期育成を主眼とした職制面接を定期的に実施し、OJTのPDCAサイクルを支えます。
OFF-JTでは、役割資格等級制度をベースにおいた階層別研修に加え、コンピテンシー研修にも取り組んでいます。さらには、次世代幹部養成・海外展開・技術伝承・風土改革・社会人基礎力への対応といった、経営層や職場のニーズに応える研修にも取り組みます。
グローバル人材の育成
グローバル人材を育成するために、入社～海外赴任まで語学や異文化を理解する教育を行っています。自己学習や研修としてのプログラム（PG）を組み合わせ、従業員が意欲的にチャレンジする仕組みです。
| 教育・研修 | 対象者 | 教育内容 |
|---|---|---|
| 赴任前研修 | 海外赴任予定者 | 4技能 異文化理解 |
| 実践英語力 強化研修 |
選抜者 （部門推薦） |
Speaking PG Writing PG |
| 自己啓発 | 従業員（任意） | 通信教育 社内TOEIC受験 |
| 英語学習 サポートPG |
入社1〜2年目 | アプリでの学習 |