EDUCATION 教育・研修制度

人材育成の基本方針

トクヤマの持続的成長には人材の育成と、その成長を支える職場づくりが必要不可欠です。
従業員一人ひとりが能力を高め、それを十分に発揮することで働きがいを実感できるよう、体系的な教育・研修に取り組んでいます。

トクヤマ人材開発システム

※NBL：Next Business Leader

人材育成の仕組み

従業員個々の具体的な人材育成については、OJTとOFF－JTとのバランスを取りながら推進します。
OJTでは、仕事を通じてそれぞれの職場に必要な業務スキル、マインド、コンピテンシーなどのレベルアップを行い、年度の業務遂行をチェックする目標設定面接や、中期育成を主眼とした職制面接を定期的に実施し、OJTのPDCAサイクルを支えます。
OFF－JTでは、役割資格等級制度をベースにおいた階層別研修に加え、コンピテンシー研修にも取り組んでいます。さらには、次世代幹部養成・海外展開・技術伝承・風土改革・社会人基礎力への対応といった、経営層や職場のニーズに応える研修にも取り組みます。

グローバル人材の育成

グローバル人材を育成するために、入社～海外赴任まで語学や異文化を理解する教育を行っています。
自己学習や研修としてのプログラム（PG）を組み合わせ、従業員が意欲的にチャレンジする仕組みです。