トクヤマの健康経営^®

トクヤマは、従業員とその家族の心と体の健康づくりと働きやすい職場づくりを目的として、健康経営に取り組んでいます。

従業員に対する健康経営の浸透

「会社は、従業員が活き活き仕事をし、健康的な生活をするために、積極的に支援をしてくれる」というアンケート設問に「そうだ」・「まぁそうだ」と回答する従業員の割合は2021年度は約74％でしたが、直近の2025年度は90％を超えました。この割合を増やすことが将来的な健康経営に対する満足度につながると考え重視しています。
他にも、当社の従業員だけでなく、取引先である協力会社に対しても健康経営の推進を図るため、2021年から毎年健康経営セミナーの開催や健康イベントの共同実施、好事例インタビュー記事を作成し、紹介しています。
また、健康経営の正確な意味やトクヤマ健康経営宣言の基本方針の理解度について2020年から毎年従業員アンケートを実施しております。トクヤマ健康経営宣言を表明した当初は、健康経営の認知度が低く特に若年層への浸透が課題でしたが、健康イベントの実施やトクヤマ健康保険組合と協働して施策を継続的に実施した結果、すべての年代で健康経営という言葉の理解度が向上する傾向がみられています。
「従業員の健康課題」「健康投資」「健康投資の効果」「健康風土の醸成」「KGI」「経営経営の目標」これらのつながりを一連の流れとして把握できるよう、戦略マップにまとめました。

健康経営組織体制

常務執行役員総務人事部門長を委員長、トクヤマ労働組合執行委員長とトクヤマ健康保険組合事務長がそれぞれ委員を務める健康経営推進委員会を年1回開催し、専属産業医の助言を受けて健康経営方針について計画・目標を承認しています。
健康経営推進委員会で承認された健康管理基本計画は健康経営統括責任者である代表取締役社長執行役員のもと、経営会議と取締役会にて審議・決定しています。また、計画に従って推進組織によって推進された施策の実施内容と検証結果の報告を受けて総括を行い、その結果を委員長に答申しています。
健康管理センターが中心となって健康経営施策の企画・推進を担っています。健康管理センターには、事務職のほかに徳山製造所と東京本部に産業保健スタッフが計5名在籍しております。

健康経営の取り組みについて

トクヤマは従業員の心と体の健康づくりと生活習慣病対策の推進という2つの方針の下、個人の健康意識の向上、有所見率の維持・低減および休業率の低減を目標に掲げ、スマートライフ・プログラムの推進、健康指導・生活習慣病対策、メンタルヘルス・ケアを重点項目としてさまざまな活動を実施しています。

■ 健康課題改善の定量的な取り組み目標・成果指標
当社は、2025年度までに従業員の喫煙率を15％未満、 2030年度までに10％未満を目標を定めておりましたが、2025年度は16.8％と目標を達成できませんでした。そこで、2030年度の目標を13.4％、2032年度までに12％に再設定して喫煙対策を進めてまいります。これらの目標値は健康日本21（第3次）、がん対策推進基本計画の喫煙率目標を根拠にしたものです。

■ 健康指導・生活習慣病対策の推進
トクヤマ健康保険組合と協働で特定保健指導を実施し、2024年の健康診断では前年度の保健指導対象者の39.6％に改善が見られました。健診結果返却面談や再検査未受診者への上司からの受診勧奨に加え、生活習慣病などの疾病の高リスク者に対する個別面談と継続支援を実施しています。また、年間を通じて産業保健スタッフによる出張健康教育（職場ミニ健康教室）などに取り組んでいます。

■ トクヤマ健康マイレージ

生活習慣の改善とその定着のための施策の軸として、「トクヤマ健康マイレージ」を2023年度から実施しています。これは、従業員自らが健康目標を設定し、毎月振り返りを行う個人参加型の施策です。2025年度では、喫煙、体重、運動、歯、食事、飲酒、睡眠など10のカテゴリーからなる12の生活習慣目標の中から各自選択し、取り組みました。毎月振り返ることで行動変容につなげ、一定の基準を達成した従業員について達成度合に応じたインセンティブを付与しています。

イベント期間終了後に参加者1,704名にアンケートした結果、回答者の94.6％が満足している、「やや満足している」と回答、88.6 ％が生活習慣や運動に対する意識の変化があった、37.0％が健康状態に変化があったと回答しています。
2025年度に参加者が獲得したインセンティブのポイント総額は1,580千円でした。
また、「マイレージ2024」の参加者が選択した目標ごとに参加前後の生活習慣の変化をトクヤマ本体従業員と比較したところ、ほぼすべての目標で良化している人の割合が高く、特に「週2日以上30分の運動」は顕著でした。一方で、「BMI18.5〜24.9」は参加前後で数字は良化しませんでした。生活習慣の改善、意識の変化が体重の適正化につながるのには時間がかかり、簡単ではないものと受け止めています。

トクヤマ健康マイレージ2025の概要と同2024の分析結果はこちらです。

■ スマートライフ・プログラムの推進
従業員の健康を保持・増進することを目的とした「スマートライフ・プログラム」として、2018年度から喫煙対策に継続して取り組んでいます。受動喫煙を防止するため協力会事業所等を含めた敷地内屋内禁煙化（本部・支店のビル内共有喫煙所を除く）、毎月22日の「スワンスワンデー（就業時間内禁煙日）」の推進、さらに、2023年10月より1日の喫煙所の使用時間を午前と午後の各1時間と休憩時間（45分～1時間）とする「喫煙タイム」の導入など喫煙環境の整備を実施してきました。
また喫煙率低減にむけて産業医・産業保健スタッフによる健康教育等での啓発や毎年実施の全社員対象のeラーニング受講、トクヤマ禁煙キャンペーン4コース①本気編（ニコチンパッチによる禁煙外来治療）②お試し編（ニコチンガム無料提供）③ラクラク編（禁煙本無料進呈）④チャレンジ編（禁煙サポーターと禁煙）を展開し禁煙支援を実施しています。これらの施策により喫煙対策への関心が高まり、2025年度の喫煙率は16.8％と前年から0.6ポイント減少しました。従業員の男女比を考慮しますと当社の喫煙率は高いとは言えませんが、引き続き喫煙を継続している従業員の禁煙意欲がある層へアプローチをしてまいります。

喫煙率・喫煙者の推移はこちらです。

■ メンタルヘルス・ケアの推進
心の健康については、全従業員を対象としたストレスチェックの実施・分析や高ストレス者への声かけ・面談と、さらには外部を含む相談窓口の充実などにより、集団分析結果を活用した職場環境改善およびメンタル不調者の早期発見と対応を行っています。このほか2025年度は前年度に引き続き、eラーニングによるメンタルヘルス研修を実施し、対象者の97.0％が参加するなど、ストレスの低減とセルフケア教育に取り組んでいます。

■ 健康経営の効果について
近年の取り組みの結果、行動習慣や社員意識、生産性などさまざまな面で成果が現れています。特に、健康経営の言葉の理解度と健康診断の有所見者の再検査・精密検査受診率の高まり、喫煙率の減少やトクヤマ健康マイレージの参加者数の増加から社員の健康に対する意識が従来より変化・向上している様子がうかがえます。
「ワークエンゲイジメント」は仕事に対してポジティブで充実している状態を表す指標です。昨年と比べ0.1ポイント良化しました。
「プレゼンティーイズム」とは出勤はしているものの体調が優れず、生産性が低下している損失割合を示す指標です。2025年度は前年より0.8ポイント悪化しましたが過去5回の中で2番目に良い数字です。仕事に影響が出る症状として腰痛と肩こりを挙げた従業員が多かったという結果を受け、体を動かすメニューを職場健康ミニ教室に追加・充実させました。今後も分析と検証を重ね、次年度以降の施策に反映してまいります。
また、健康経営施策による体験を通して従業員の行動変容が促せるように今後も進めてまいります。

■ 補助を行っている検診項目（2025年度実績）

■ 健康経営の取り組みに対する評価

当社は「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）ホワイト500」に5年連続で認定されました。
「健康経営優良法人認定制度」とは、地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。