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トクヤマの価値創造

目指すビジネスモデル(価値創造プロセス)

トクヤマは中期経営計画2030の開始を契機に、当社のありたい姿の実現に必要な要素を抽出し、マテリアリティを経営上の重要課題として再定義しました。顧客との共創の精神、チャレンジする企業文化といった強みを活かし、4つの価値観を共有する人材とともに「存在意義」に掲げる未来の実現を目指します。

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トップメッセージ

株主・投資家の皆さまへ向けたメッセージを掲載しています。

トクヤマの価値創造

トクヤマグループの価値創造モデルを掲載しています。

中期経営計画

中期経営計画の概要、説明会資料を掲載しています。

ディスクロージャーポリシー

情報開示・対話に対する基本姿勢、適時開示体制を掲載しています。

株主・投資家との対話の実施状況

株主・投資家の皆様との対話の実施状況を掲載しています。

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の実施状況を掲載しています。

事業等のリスク

当社グループの業績および財務内容に大きな影響を与えるリスクについて掲載しています。